Actualités
Etudes de cas & articles
Finnish Opera & Ballet : de la planification à la paie pour 600 collaborateurs et 3 ensembles
Avec plus de 500 collaborateurs et plus de 1000 contrat d’artistes par an — artistes invités, orchestre, chœur et ballet — le Finnish National Opera and Ballet (FNOB) fait face à une complexité organisationnelle majeure.Planning artistique, planification du personnel, règles de paie multiples : tout converge vers un même enjeu…
Somerset House : réconcilier programmation culturelle et gestion événementielle
Avec plus de 3 000 demandes annuelles et une activité soutenue de location d’espaces, Somerset House devait structurer un processus capable d’articuler programmation culturelle, gestion commerciale et occupation des espaces. DIESE centralise désormais ces activités dans un environnement unique, au service d’une organisation plus fluide et mieux pilotée. Une organisation…
Trois lieux, une planification unique : l’organisation du TNSJ avec #DIESE
Le Teatro Nacional de São João, acteur majeur du paysage culturel portugais, a déployé #DIESE pour centraliser sa planification, structurer ses équipes techniques et sécuriser ses processus. Un théâtre national aux enjeux multiples Le Teatro Nacional de São João (TNSJ), basé à Porto, est l’un des principaux théâtres nationaux du…
Royal Concertgebouw Orchestra : la gestion d’orchestre dans un système partagé
Depuis 2023, le Royal Concertgebouw Orchestra déploie DIESE pour structurer la gestion de sa programmation, de son répertoire et des contrats de ses musiciens dans un système partagé à l’échelle de toute l’organisation. Mis en production en 2025, le projet accompagne l’orchestre dans la consolidation d’un outil commun pour ses…
New York City Center : une gestion centralisée des productions, équipes et studios
Au cœur de Manhattan, le New York City Center pilote une programmation exigeante mêlant comédie musicale et danse. Dans un modèle hybride, où coexistent productions internes et événements accueillis, la coordination devient un enjeu stratégique. Pour structurer sa planification et fluidifier ses processus, l’institution s’appuie aujourd’hui sur #DIESE comme système…
George W. Bush Presidential Center : #DIESE au centre de la commercialisation des espaces
Gérer un lieu institutionnel à forte portée symbolique implique rigueur et fiabilité. Au George W. Bush Presidential Center, la location d’espaces représente une activité stratégique. Avec plus de 500 demandes par an, la structuration du processus commercial est devenue un enjeu majeur. Pour répondre à cette exigence, l’organisation a choisi…
